量化考核办法（新）

一、企业管理督导小组代表公司对企业的生产经营、基础管理进行日常的监督、检查、考核和指导，以促进工作的健康、持续和高效开展。

二、企业管理督导小组按照公司各项规章制度和质量管理体系的要求，将按季定期对各经营单位进行监督检查；不定期进行专项工作检查，按专项分值占总分值的比例换算成绩，并与季度考核成绩按定期考核60%，不定期考核40%的比例计算确定本季度考核成绩。

三、基础管理检查考核实行在量化的基础上确定考核等级，考核成绩在90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为合格，70分以下为不合格。

四、对考核优秀的按考核期内经营单位岗位工资总额的30%由经营单位实施奖励，其中50%由公司奖励；对考核良好的按考核期内经营单位岗位工资总额的10%由经营单位实施奖励；对考核不合格的按考核期内经营单位岗位工资总额的30%扣减。经营单位应本着突出岗位职责管理的原则制定具体的奖惩办法。

五、企业管理督导小组对各项工作的检查情况，将在检查完毕一周内公布检查结果，反馈给经营单位，各经营单位必须制定整改措施限期改正，若未能及时改正或下次检查仍然出现类似工作情况，将双倍扣减分值。

六、考核内容：

1.计划管理(6分)：

（1）是否签定年度经营合同并制定年度经营计划（3分）

（2）责任目标是否分解、责任人是否明确；保障措施及落实情况（3分）

2.财务管理（38分）

业务项目登记管理部分：

（1）所有承接业务是否均有记录，包括完成情况、收款情况(2分)；

（2）各项业务是否按要求鉴定合同，编制项目预算，项目预算对后续工作的指导性或控制性如何（5分）；

（3）各项费用支付是否事前有计划，事后有核销(3分)；

物资管理部分：

（4）物资管理制度是否建立并报公司备案，相关人员对其职责和操作规程、要求是否熟悉，是否得到有效遵循（3分）；

（5）采购小组及岗位职责是否明确（1分）；

（6）采购记录：包括采购计划、询价记录、采购合同、合格供方名单、候选供方名单、供方调查表、供方质量登记表，原材料检验表等记录是否齐全（1分）；

（7）是否定期对物资盘点，编制盘点表；对物资盘点差异是否分清责任并及时处理（2分）；

（8）仓库摆放是否合理、标示是否清晰完整（1分）；

（9）发货后是否有客户收货证明并妥善保管（4分）；

（10）材料出库是否有预算、生产通知书或专项审批（2分）；

（11）是否及时登记帐薄，编制并报送报表（1分）

往来帐款管理部分

（12）是否根据业务统计记录形成往来帐款明细（包括发出商品部分）（2分）；

（13）帐款的回收是否有计划、责任人是否落实，是否有责任追究制度及落实情况（4分）；

（14）帐款催收是否有详细的催款实施记录和对帐单（5分）

（15）是否存在其他违反财务管理的情况（2分）

3.生产管理（19分）

（1）有无生产进度计划，作业指导书，生产通知书（3分）；

（2）日常生产过程的监控、生产调度、生产库存的控制是如何实施的，实施是否有效（2分）

（3）是否有产品检验标准或工程验收标准（2分）；

（4）有无半成品、成品检验记录及产品质量分析记录（1分）；

（5）交货交工时间是否符合合同或定单要求（2分）；

（6）设备、仪器台帐、维修计划、保养记录、设备档案、仪器检验计划等是否齐全，是否有实施纪录（3分）；

（7）是否落实生产安全管理制度，操作规程（3分）；

（8）是否存在安全隐患，有无整改计划、措施，效果如何（3分）

4.岗位管理（6 分）

（1）  岗位设置、员工招聘管理等是否符合公司人事管理制度和招聘实施细则要求（2分）；

（2）  岗位职责、工作标准、责任人是否明确，工作负荷是否合理（3分）；

（3）  职工考核与记录是否齐全（1分）

5.市场管理（5分）

（1）客户档案及客户沟通纪录是否齐全，是否按期报公司办公室存档（2分）

（2）常规及专项市场调研及分析材料（2分）

（3）顾客意见的反馈及管理（1分）

6.文档管理（9分）

（1）工程设计、施工图纸资料、文件资料是否建档（2分）；

（2）质量目标的统计分析（2分）；

（3）统计报表（1分）；

（4）员工档案是否及时整理上报（2分）；

（5）合同管理（2分）。

7．公司文化建设（4分）

（1）视觉、环境建设（2分）

（2）公司向心力、团队凝聚力（2分）

8．公司决议落实情况（13分）

（1）公司会议精神和公司决议是否及时传达贯彻（3分）

（2）是否形成工作例会制度（3分）

（3）公司决议落实计划、措施的制定及实施，是否有明确的责任人（3分）

（4）上报材料是否及时（4分）

七．对于一些关键项，实行一票否决制。若出现下列情况之一，除追究责任人的经济法律责任外，其所在经营单位当季考核不合格，全年不能评优：

（1）没有制定安全生产管理责任，或安全制度没有落实到位，致使出现安全责任事故，给公司造成直接经济损失和不良影响的；

（2）因管理不善，给公司造成较大财产损失和恶劣影响的，例如：

因存货（泛指商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品）管理不善发生盘亏、变质、毁损、被盗等价值在5000元以上的；

对房屋建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等因发生盘亏、毁损、丢失、被盗等价值在10000元以上的；

造成公司无法收回或逾期两年未收回的应收帐款等债权，损失金额在10000元以上的；

因违法经营，严重损害公司信誉，给公司造成恶劣影响的。

八．基础管理考核工作流程，详见图示。

九、本办法自公布之日起实施。